Kein Einheitspaket. Jeder Betrieb steht anders da. Die Leistungen bauen aufeinander auf, du entscheidest wie weit du gehen willst.
In einem strukturierten Gespräch von 20 bis 30 Minuten analysieren wir gemeinsam den digitalen Reifegrad deines Betriebs anhand von zehn Kernfragen. Du erhältst sofort eine erste Einschätzung auf einer Skala von 1 bis 5, und danach einen ausführlichen schriftlichen Bericht.
Kein Verkaufsgespräch. Keine Verpflichtung. Nur ein ehrliches Bild davon wo dein Betrieb heute steht.
Jetzt starten, kostenlosDein Betrieb auf der Skala 1 bis 5 mit einer Begründung zu jeder Dimension.
Ein ausführlicher Bericht mit Befunden, Stärken und den wichtigsten Handlungsfeldern.
Was der sinnvolle nächste Schritt für deinen Betrieb wäre, ohne Verpflichtung.
Onboarding-Dokument, Organigramm, Software-Inventar.
Gespräch mit dir, dann 3 bis 4 Key-User im Alltag begleiten.
Systemlandschaft, Schnittstellen, Sicherheitsarchitektur.
3 bis 5 Tage off-site: Analyse, ROI-Kalkulation, Roadmap.
Ergebnisse präsentiert, mit konkretem Fahrplan.
Das vollständige Röntgenbild deiner digitalen Infrastruktur und Prozesslandschaft. Zwei Tage vor Ort, drei bis fünf Tage Auswertung.
Du erhältst kein vages Berater-Papier, sondern ein konkretes Dokument das schwarz auf weiss zeigt: was dich kostet, was dich bremst und wie der Weg nach vorne aussieht.
Inklusive Target Operating Model, Ist-Zustand-Analyse, ROI-Kalkulation und einer Roadmap für die nächsten sechs Monate.
Audit anfragenIch begleite die Umsetzung. Als Architekt, nicht als Systemhaus das ein Folgemandat im Sinn hat.
Das Ziel ist, dass dein Team die Veränderung trägt und langfristig selbst steuern kann. Das Know-how gehört nach dem Mandat dir.
Ich bleibe als Wissensquelle erreichbar, genau auf dem Stand wo wir aufgehört haben. Kein Wissensabfluss wenn ein Mitarbeitender geht.
Von der Vendor Selection bis zum Go-Live. Ich übernehme die Koordination, du behältst die Kontrolle.
Neue Software, neue Prozesse, neue Systeme. Ich übernehme die Projektleitung wenn es darum geht ein IT-Vorhaben sauber zu integrieren und die Mitarbeitenden von Anfang an ins Boot zu holen.
Von der Anforderungsanalyse bis zur Vendor Selection. Ich stelle sicher dass die richtigen Entscheide zum richtigen Zeitpunkt getroffen werden.
Koordination aller Beteiligten, Steuerung des Projekts, Qualitätssicherung. Du behältst die Kontrolle, ich den Überblick.
Mitarbeitende werden von Anfang an einbezogen. Das ist der entscheidende Unterschied zwischen einer erfolgreichen Einführung und einer teuren Fehlinvestition.